Comitê de auditoria
Leitura crítica das demonstrações financeiras e dos controles, com o hábito de procurar o que não fecha.
Há mais de 30 anos olho empresas por dentro: como executivo, como consultor e, há uma década, como perito econômico-financeiro. É essa leitura que levo para conselhos consultivos e comitês de auditoria, riscos e finanças.

Meu ponto de entrada são os comitês, onde a experiência pericial faz mais diferença, e os conselhos consultivos de empresas familiares e de médio porte.
Leitura crítica das demonstrações financeiras e dos controles, com o hábito de procurar o que não fecha.
Cenários de estresse, sinais de alerta e as perguntas que precisam ser feitas antes da decisão, não depois.
Investimentos, alocação de capital e viabilidade, com premissas testadas antes de virarem compromisso.
Empresas familiares e de médio porte em crescimento, sucessão ou transformação, onde governança e pessoas precisam andar juntas.
Uma década analisando disputas empresariais complexas me ensinou onde os números costumam esconder problemas: premissas frágeis, contratos ambíguos e controles que existem só no papel. Num conselho, essa experiência serve para fazer a pergunta certa enquanto ainda há tempo de corrigir o rumo.
Na perícia, independência é condição de trabalho. Levo a mesma disciplina para a mesa do conselho.
Uma trilogia sobre decisão, com um índice próprio em cada volume.
Conhecer a trilogiaCinco palestras para empresários, executivos e conselheiros.
Ver as palestrasNotas de um Conselheiro Independente, no Substack, e o Clareza e Foco a partir de janeiro.
Ler as notasPosições em conselhos consultivos e em comitês de auditoria, riscos e finanças.
ConversarEventos corporativos, convenções e encontros de conselheiros.
ConvidarLegaltech e healthtech, como investidor-anjo e conselheiro.
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Ir para a Ribas SeccoReflexões sobre clareza, julgamento e responsabilidade em contextos complexos de liderança e negócios, e experiências que vivo e compartilho.
Conte o contexto. Respondo pessoalmente.