Conselhos consultivos e comitês
Contribuo onde a decisão depende de ler bem os números, as pessoas e a execução.
Meu ponto de entrada preferido são os comitês de auditoria, riscos e finanças, onde a experiência pericial faz mais diferença. Também me interessam conselhos consultivos de empresas familiares e de médio porte.
O que levo para a mesa
O olhar pericial
Testar premissas, identificar sinais de alerta e separar o número da narrativa em transações, investimentos e acordos.
Leitura das demonstrações financeiras
O que os números contam, o que deixam de contar e o que perguntar a quem os apresenta.
Decisão sob incerteza
Vieses, dinâmica de grupo e conflito tratados como informação, e não como ruído.
Governança e sucessão
Instâncias que separam família, sociedade e gestão, e transições planejadas antes de ficarem urgentes.
Comunicação para quem decide
Análises complexas convertidas em escolhas claras para conselheiros e acionistas.
Independência
Na perícia, independência é condição de trabalho: declarar conflitos, sustentar conclusões incômodas e responder pelo que assino. Levo a mesma disciplina para conselhos e comitês.
Setores que conheço por dentro
- Energia e serviços públicos
- CPFL
- Tecnologia e telecomunicações
- Motorola e NEC
- Engenharia e infraestrutura
- Alstom e Schahin
- Educação superior e saúde
- Faculdade São Leopoldo Mandic e novos cursos de medicina
- Serviços profissionais
- Ribas Secco e Think Ahead
Startups de legaltech e healthtech.
Invisto como anjo em startups de legaltech e healthtech quando posso contribuir também no conselho consultivo. Meu interesse principal é a governança: estruturar decisões, finanças e prestação de contas desde cedo.
Perfil para conselhos
Resumo de uma página com trajetória, competências e formação, para headhunters e presidentes de conselho.